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ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み 単行本（ソフトカバー） – 2017/3/17

5つ星のうち3.8 185
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◆発売たちまち第8刷!
2017年上半期『TOPPOINT大賞』ベスト10冊入り決定!
日経新聞4/17&5/29掲載で大反響!
◆「ビジネス・ブック・マラソン」&「トップポイント」&「日経ビジネス」書評掲載!
◆天狼院書店店主・三浦崇典氏絶賛!
「社員のモチベーションを上げるためにすべきことの全てが披露され、勇気を与えてくれる好著」
さらに読者からの声続々!
「会社経営やマネジメントにおける最高の教科書」
「今年買った本の中で、間違いなくNo.1の著書でした」
「評価制度や特別付録が非常に有り難かった。経営や人事にそのまま使える」
「良い報告は笑顔で聞く、悪い報告はもっと笑顔で聞く、社長の本気が社員を本気にする、というのがよかった」

◆どんな組織でも使える! 社員のモチベーションアップの秘密が満載! ◆
◎倒産寸前「7度の崖っぷち」から年商4倍、23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロ!
◎「赤字は犯罪」&「黒字化は社員のモチベーションが10割」と断言!
◎学歴、国籍、性別、年齢不問! ダイバーシティで女性管理職3割!
◎「2−6−2」の「下位20%」は宝! 70歳まで生涯雇用!
……かつてこんな会社があっただろうか?

現役社長の傍ら、日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、
ダイヤモンド経営塾から慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールまで年50回講演。
その笑顔と「人を大切しながら利益を上げる」深い哲学が話題を呼び、
全国から講演依頼が絶えない。
7500社超を視察した『日本でいちばん大切にしたい会社』
著者・坂本光司氏も太鼓判を押すありえない経営者、初の経営書!
第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」、
第3回「ホワイト企業大賞」など受賞多数。
なんと、政府がこれから目指す施策を
20年以上前から実践している小さな会社があった!

◆2人の息子の死、ガンなど「7度の崖っぷち」からの復活
◆ファンドを入れない日本初の「MEBO」で親会社から独立し全員が株主
◆学歴、国籍、性別、年齢不問のダイバーシティ経営
◆理想主義・実力主義・家族主義が共存
◆人を大切にしながら利益を上げる会社
◆社員が言いたいことが言える風土
◆「赤字は犯罪」と断言
◆亡くなった外国人女性社員の子の面倒を見続ける
◆腎臓が両方ない59歳社員もイキイキ働ける
◆ガン闘病中社員に入院中も給料を払い続ける
◆為替変動など専門商社特有のシビアな外的環境も言い訳せず
◆ほぼハローワーク経由採用
◆社員と年5000通の「今週の気づき」メールと向き合う

特別付録「人を大切にしながら利益を上げる問答集」も初公開!
「7度の崖っぷち」に遭いながらも、
ひたすら前進し、運をたぐり寄せた秘密!

【もくじ】
◆プロローグ:どんな会社も必ず再建できる!
●人を大切にしながら利益を上げる会社
●私が直面した「7度」の崖っぷち
●亡くなった社員の子まで面倒を見る会社
●「強くてやさしい会社」が社員のモチベーションを引き出す
◆第1章:23年連続黒字は社員のモチベーションが10割!
◆第2章:10年以上離職率ほぼゼロ! 人が辞めない仕組みはこうつくる
◆第3章:なぜ、女性を大切にすると利益が上がるのか?
◆第4章:どん底から運をたぐり寄せるコツ
◆エピローグ
◆特別付録:「人を大切にしながら利益を上げる」問答集
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  1. 本の長さ
    268ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ダイヤモンド社
  4. 発売日
    2017/3/17
  5. ISBN-10
    4478101590
  6. ISBN-13
    978-4478101599
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商品の説明

出版社からのコメント

生涯129作の書籍を企画・編集してきましたが、
見たことがない経営者です。
著者は、「人を大切にしながら利益を上げる」という
「二律背反的課題」を見事やり遂げ、日々進化しています。
いつも笑顔の裏側には、壮絶な「7度の崖っぷち」がありました。
企業の悩みはどこも一緒。
突き詰めれば「ヒト」の問題に行き着きます。
その中でも最も悩ましいのが
「社員のモチベーションをどうアップさせ、どう継続させるか」。
23年連続黒字の秘密について著者は、
「社員のモチベーションが10割! 」と断言しています。
著者の講演会には悩み多きリーダーやビジネスパーソンが集結しますが、
質問されたらすぐに笑顔で答える姿を見ると、
年輪に裏づけされた本物の経営者だと実感します。
本書では、今まで明かされてこなかった、
どんな会社でも使える「モチベーションアップの仕組み」が
これでもかと凝縮されています。
ぜひ本書を使い倒して、
明るく元気いっぱいの会社に蘇っていただければと思います。
「日本経済新聞2017年4/17・5/29朝刊」「トップポイント2017年5月号」「ビジネス・ブック・マラソン」
「週刊ダイヤモンド 2017年5月20日号」「日経ビジネス2017.7.10号」「経済界 2017年8月号」などに掲載されました。
また、2017年7月、2017年上半期『TOPPOINT大賞』ベスト10冊入りが決定しました。
これは1987年から続く信頼の書評専門直販誌「TOPPOINT(トップポイント)」の読者アンケートによって
半年ごとの「ベストビジネス書」を決定するものです。
『TOPPOINT大賞』は「トップポイント」創刊30周年を機に「読者が選ぶベストブック」を改称したものですが、
ビジネスリーダー1万人以上の「トップポイント」読者が半年間で紹介した書籍60冊から「ベスト3」を選び、
得点順に上位10冊を厳選した賞です。
この機会に、ぜひご一読いただければと思います。

著者について

近藤宣之(Nobuyuki Kondo)著
株式会社日本レーザー代表取締役社長。慶應義塾大学工学部卒、日本電子入社。
28歳のとき、異例の若さで労組執行委員長に抜擢され11年務める。
取締役米国法人支配人などを経て赤字会社や事業を次々再建。
その手腕が評価され、債務超過に陥った子会社の日本レーザー社長に抜擢。
就任1年目から黒字化、以降23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。
社員数55名、年商40億円で女性管理職が3割。
2007年、社員のモチベーションを高める視点から、
ファンドを入れずに(社員からの出資と銀行からの長期借入金のみ)
派遣社員・パート社員を除く現在の役員・正社員・嘱託社員が株主となる日本初の
「MEBO」(Management and Employee Buyout)で親会社から独立。
日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾、慶應義塾大学大学院ビジネス・スクールまで年50回講演。
第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」、第3回「ホワイト企業大賞」など受賞多数。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2017/3/17)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2017/3/17
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 268ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4478101590
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478101599
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.8 185

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5つ星のうち5.0 良い
2023年11月8日に日本でレビュー済み
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良い
役に立った
 レポート
Amazonのお客様
5つ星のうち4.0 内容は1分間エンパワーメントに近い内容。
2017年4月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
気になった内容
・赤字は犯罪
・社長の思いを伝え続ける
・大きくすることに意味はない
・自責の経営
・社長の覚悟
・クレドと評価を合わせる
・今週の気づきと頑張り
・権限と責任もあわせて任せる
・善良であれ
・回り道が最短距離
・今
・人のせいにせず、起こることを全て引き受ける、感謝する、成長する

賛同しない内容（一部だけど重要そうなところ）
・英語が必要な理由→商社だから？特段の理由はなし
・一人でも多く雇用するべき→社会としては同意。会社としては同意しない。しかもこの会社は55人ぐらいの事業規模らしい。
・社員第一主義→社長第一主義でもある。"第一"の言葉を使わなければいい。”赤字が犯罪"なので、そういう意味では顧客第一主義も大事にしているといえる。
・雇用を保証する→下位20%の定義が限定的。もし若者を採用して育てていないのであれば 日本や韓国で起こっているように短期・中期的(15年単位くらい)に効率が高まるのは当然。
・逆境に強い→中期的には納得。ただ若者を入れないのであれば上と合わせて、ラジオや電話に起こったような大きな変化に柔軟に対応でき、長く続く企業になれるのだろうか疑問。
・男性に負担をかけて、女性は男性に対して公平性があるとのこと→意味がわかりにくい。直接的に特に男性に対して対処はしていないらしい。心理的にナイーブなことなのでもう少し書いて欲しい。
・全員に評価を伝える→200人～ 規模でできるだろうか？

これはごくごく一部で、
本の大部分は良い話だと思う。
(良い話で考えさせられるから考察したようなもの)

長期的な面、若者の雇用の面、顧客支援の不安が残るので☆5から一つ下げて☆4つ。
22人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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A Customer
5つ星のうち3.0 タイトル負け
2019年6月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
タイトルに惹かれて読みました。
まあ、普通の本です。
特に学ぶものはありませんでした。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
LIMITLESS24
5つ星のうち5.0 実際に使えるノウハウがあった。
2021年5月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
Kindleで購入しました。
Kindleを利用しだしたら、最近は紙の本は読めなくなりました。
さて、この本は経営者ならば必ず読んだ方が良いと思いました。
離職率が高いと悩んでいるなら必ず読んだ方が良いです。
実際に使える、試せるノウハウがいくつかありました。
具体的な記述は避けますが、何度か読み返す必要があると感じる本です。
私も経営者ですので、この本を参考にして売り上げアップ。離職率ダウンを目指します。
本当に成功した経営者が書いた本ですので、引き込まれましたし勇気をもらいました。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
nekomayo
5つ星のうち2.0 事例の一つとして参考にするレベルの内容
2017年5月3日に日本でレビュー済み
経営論や組織、リーダーシップ論などが抽象的・汎用的な方法論として書かれているわけではなく、
著者の経験から得られた考えや手法を紹介している感じの内容なので、
よく言えばそこそこ具体的・実践的なのだと思いますが、逆に言えば状況が限定されているというか、どの会社でも通用するものだとは思えませんでした。

そもそも会社の置かれた環境や社内の状況、会社規模などによって正しい経営判断というものは大きく変わるものだし会社経営は生き物なので、
本書の内容が正しさの押し売りというか「これが正解です」といった感じのみが伝わってきて逆に不信感が湧いてしまいました。

どの経営判断にもメリット・デメリットがあるはずだし、ここで提案している制度を維持し続けるコストやリスクはあるはずだと思いますが、そういう都合の悪い話は書かれていません。
経営者はメリットとデメリットを理解し納得した上で判断すべきで、都合の良い話ばかりを聞かされてそれを鵜呑みにすべきではないと思うので、ちゃんとそういうところも書いて欲しかったです。

著者の経験や実績があるので間違ったことが書かれているわけではないと思うし、正しく素晴らしいと思うような主張もいくつかありましたが、どれもそれほど目新しいとは感じませんでした。
経営論やリーダーシップ論のような本をいくつか読んでいる人からすると新鮮味はないと思います。

読みやすく、文章の量もそれほど多くないので数時間で手軽に読めますが、
同じ話・エピソードの繰り返しであったり、その話は本書の趣旨と関係あるのかと思えるような文章が多々あり、著者の自伝的な役割もあるのかなと感じました。
5、60ページにまとめられるような内容だと思います。

著者の経営手腕は素晴らしいようですが、誰もができることではないし、真似て実践したとしても同じ結果にはならないでしょう。
この手の本は著者の都合のいい面しか書かれていないことが多く、誰もが羨み憧れるような耳障りの良い文句であふれていますね。
自身の成功体験から書かれているため絶対に正しいという自信に満ち溢れていますが、
著者に共感できる人は読んでいて気持ち良いと思いますが、少しでも違和感を感じ疑問に思ってしまうような私のような批判的な人間には合わないと思います。

著者に興味のある方にはオススメです。
22人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
AZR60
5つ星のうち4.0 類まれなる近藤社長の能力があったからこその結果
2018年12月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
タイトルに惹かれて購入。

債務超過のわずか55人の輸入商社の「奇跡の復活劇」が語られています。

私はこの奇跡の復活劇は「ありえないレベルで人を大切にした」からではなく
「ありえないレベルで人を大切にした、類まれな能力を持った近藤社長」がいたからこそ
成し得た偉業であると思いました。

本書は日本レーザーのどん底状態だった1994年から現在までの軌跡と、
社員一人ひとりの考え方と生き方が、ショートエピソードとして掲載されています。

気に入ったエピソードを本書から紹介します。

"どうして、英語試験で高得点を獲得できたのでしょうか。 彼は、１歳のときに父親を亡くしています。 父親は生前、母親に「これからの時代は、英語が絶対に必要になるから、しっかり勉強させてほしい」と頼んでいたそうです。 そのことを知った彼は、父親の教えを守り、中学への入学を機に、英語の勉強を始めました。しかし、経済的な理由で、塾や英会話学校に通うことはできません。 そこで彼は、中高の６年間、英語の教科書（中１から高３まで計６冊）を暗記するまで音読することにした。そして見事、神戸市外国語大学に入学しました"

Start reading it for free: http://a.co/5qBpyfB

その他「粗利を重視する経営方針」や「成功を引き寄せる４条件」また「遠回りこそ、人生の最短ルートである」
といったフレーズが心に響きました。

同じような規模の中小企業に勤めていますが、理想を持って諦めずに、少しでも日本レーザのような
「小さくてもキラリと光る会社」にしていこうと思いました。
10人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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ライリー
5つ星のうち3.0 一読してみては
2018年3月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
セミナーを受けて買ってみたのですが、基本的には後援会の内容と同じだったので復習みたいな感じにはなりました。逆に言うと講演会を聞けない人にはよい本だと思います。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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ふ～
5つ星のうち5.0 すごい本です。
2017年4月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
過去ここまで感動したビジネス書はないかもしれません。

この著者の考え方、やり方を取り入れたからと言って、
すぐに成功できるか？と、言われればわかりません。

しかし、著者のような経営者を目指すべきだと思いました。
こんな方におススメです。

・経営がうまくいっていない方
・マネージャー、店長など人を指導することで悩まれている方
・将来独立してい方
・新入社員
・人生に悩んでいる方

【ココロに残った言葉】
経営とは何か？
人の成長の支援

そのやり方と、あり方が書かれています。
20人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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