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V字回復の経営 2版: 2年で会社を変えられますか 実話をもとにした企業変革ドラマ 単行本 – 2013/6/1
三枝 匡
(著)
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日本復活のチャンス到来! 真の経営の「要諦」を説く驚異のベストセラー! 変革ドラマの舞台裏を明かす実在ヒーローと著者の対談を加え、装いを新たに、読みやすくした決定版! 日本的改革のモデルを提示。
成功に導くシンプルな戦略、熱き心の「魂の伝授」―再生劇の真実、教訓の活かし方、その後の成長物語への軌跡を初めて明かす対談は出色の面白さ。
成功に導くシンプルな戦略、熱き心の「魂の伝授」―再生劇の真実、教訓の活かし方、その後の成長物語への軌跡を初めて明かす対談は出色の面白さ。
- 本の長さ422ページ
- 言語日本語
- 出版社日経BPマーケティング(日本経済新聞出版
- 発売日2013/6/1
- 寸法14.3 x 2.8 x 19.6 cm
- ISBN-104532318874
- ISBN-13978-4532318871
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対象商品: V字回復の経営 2版: 2年で会社を変えられますか 実話をもとにした企業変革ドラマ
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商品の説明
著者について
株式会社ミスミグループ本社代表取締役会長
1967年一橋大学経済学部卒業。三井石油化学を経て、20代でボストン・コンサルティング・グループの国内採用第1号コンサルタントになる。東京、ボストンでの勤務を通じて70年代の世界的な「経営戦略論の黎明期」に浸かる。スタンフォード大学でMBAを取得。プロ経営者になりたいとの志を抱き、30代で赤字会社2社の再建を代表取締役として経験。40代から16年間、不振企業の再建支援を行う「事業再生専門家」として活動。2002年、東証1部上場企業ミスミグループ本社の社長・CEOに就任。同社を10年間で従業員340人の商社から7000人を超える国際企業に変身させた。2008年より現職。一橋大学大学院(MBAコース)客員教授も務めた。
著書に『戦略プロフェッショナル』『経営パワーの危機』『V字回復の経営』『「日本の経営」を創る』(共著)など。
※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。
1967年一橋大学経済学部卒業。三井石油化学を経て、20代でボストン・コンサルティング・グループの国内採用第1号コンサルタントになる。東京、ボストンでの勤務を通じて70年代の世界的な「経営戦略論の黎明期」に浸かる。スタンフォード大学でMBAを取得。プロ経営者になりたいとの志を抱き、30代で赤字会社2社の再建を代表取締役として経験。40代から16年間、不振企業の再建支援を行う「事業再生専門家」として活動。2002年、東証1部上場企業ミスミグループ本社の社長・CEOに就任。同社を10年間で従業員340人の商社から7000人を超える国際企業に変身させた。2008年より現職。一橋大学大学院(MBAコース)客員教授も務めた。
著書に『戦略プロフェッショナル』『経営パワーの危機』『V字回復の経営』『「日本の経営」を創る』(共著)など。
※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。
登録情報
- 出版社 : 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版; 増補改訂版 (2013/6/1)
- 発売日 : 2013/6/1
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 422ページ
- ISBN-10 : 4532318874
- ISBN-13 : 978-4532318871
- 寸法 : 14.3 x 2.8 x 19.6 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 139,331位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 579位オペレーションズ (本)
- カスタマーレビュー:
著者について
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2023年2月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
商品状態とおりの品です。ここはどんな商品もしっかりしてます。古本を買うときここの商品があれば迷わず選びます。
2023年4月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
物事の本質的課題を捉え根本的対策が取れていると感じた。
ただ、この組織で本当に売り上げupは継続できるかが不透明。
会社の本質的課題の抽出に生かしてみたい
ただ、この組織で本当に売り上げupは継続できるかが不透明。
会社の本質的課題の抽出に生かしてみたい
2022年6月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
責任の所在が曖昧→組織を小分けにして、責任を明確にする。大変さんこになった。
2022年3月8日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
とても面白く一気読みしてしまいました。
迅速な対応ありがとうございました。
迅速な対応ありがとうございました。
2022年1月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本書はそれなりに良く書かれており、13年ほど前に読んで感動した記憶があります。
評価が高いのも、ドラマ作品として上手く書かれていることから頷けます。
ところが最近読んだ、サイバーエージェントの藤田さんの起業家や
ライブドアの堀江貴文さんの我が闘争の方が、自分のリアルを包み隠さずに
さらけだしていて、純粋に惹かれる内容でした。
作られたテレビドラマのような美しさより、事業のリアル、失敗の連続や
日々の苦悩、喜び、生い立ち含めた人生について書かれているリアルに触れることが
今は意義深いと感じています。
評価が高いのも、ドラマ作品として上手く書かれていることから頷けます。
ところが最近読んだ、サイバーエージェントの藤田さんの起業家や
ライブドアの堀江貴文さんの我が闘争の方が、自分のリアルを包み隠さずに
さらけだしていて、純粋に惹かれる内容でした。
作られたテレビドラマのような美しさより、事業のリアル、失敗の連続や
日々の苦悩、喜び、生い立ち含めた人生について書かれているリアルに触れることが
今は意義深いと感じています。
2020年5月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
最初は物語と現実が混同しているような印象を受けてとても読みづらかったのですが慣れてくると新しい読書体験ともいえるような新しい形なことがよく分かります。
「ガンバリズムが古臭いなんていうのは大きな間違いです。日本人が勤勉なんて言うのは嘘である。とりわけ役員やエリート層は日本人のほうが働かない」
「忘れてならないのは米国企業の活発な努力の陰に、日本を商売のネタにした米国の巨大コンサルタント産業があったことだ」
「一貫して高い要求基準を示し続けた。これは社員だけでは難しい」
「経験豊富になるという事は、どこかで見たことがある景色、が多くなるという事である」
「拗ねと甘え。日本企業にはびこる自己責任を認識できない社員の幼児性」
「変革は組織の辺境でしか起きない。これをど真ん中に持ってくる」
「顧客の事をよく分かっていなかった、という事に初めて気がつく」
「早期の成功が出来たら皆で目いっぱい祝う。」
ひとつの企業の具体的な腐り方と復活のさせ方、というかなり難しい題材を数十名の立場の違う人間たちの視点から描いていく、しかも会話としてインタビューをしているという形をとりながらその合間に解説を入れていくというとても斬新な手法で描かれた本でとてもうまく行っていると思います。
手に汗握るような場面も多く、大企業で勤めたことのない私には目から鱗の話ばかりでとても勉強になりました。
「ガンバリズムが古臭いなんていうのは大きな間違いです。日本人が勤勉なんて言うのは嘘である。とりわけ役員やエリート層は日本人のほうが働かない」
「忘れてならないのは米国企業の活発な努力の陰に、日本を商売のネタにした米国の巨大コンサルタント産業があったことだ」
「一貫して高い要求基準を示し続けた。これは社員だけでは難しい」
「経験豊富になるという事は、どこかで見たことがある景色、が多くなるという事である」
「拗ねと甘え。日本企業にはびこる自己責任を認識できない社員の幼児性」
「変革は組織の辺境でしか起きない。これをど真ん中に持ってくる」
「顧客の事をよく分かっていなかった、という事に初めて気がつく」
「早期の成功が出来たら皆で目いっぱい祝う。」
ひとつの企業の具体的な腐り方と復活のさせ方、というかなり難しい題材を数十名の立場の違う人間たちの視点から描いていく、しかも会話としてインタビューをしているという形をとりながらその合間に解説を入れていくというとても斬新な手法で描かれた本でとてもうまく行っていると思います。
手に汗握るような場面も多く、大企業で勤めたことのない私には目から鱗の話ばかりでとても勉強になりました。
2023年3月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
配送は予定通り。
本は少し疲れていましたが、きれいなものでした。
本は少し疲れていましたが、きれいなものでした。
2021年10月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
中小企業を経営していますが、大企業の改革がテーマのこの本から学べることは多い。実践に活用できるエッセンスが詰まっています。また実話が元になっているので、人間模様など、物語としても面白さがあります。