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出版社より
「免疫マップ」が本当の問題をあぶり出す！発達心理学と教育学の権威が編み出した、究極の変革アプローチ。
本書で提示される「免疫マップ」とは、「変わりたくても変われない」という心理的なジレンマの深層を掘り起し、変化に対して自分を守ろうとしているメカニズムを解き明かす手法です。著者たちは、変革が進まないのは「意志」が弱いからではなく、「変化⇔防御」という拮抗状態を解消できないからだと説きます。組織のリーダーやメンバー、企業の経営陣、プロジェクトチーム、政府機関、教育機関など、さまざまな個人と組織の変革を導いた豊富な事例が詰まった一冊です。
著者について
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イメージ付きのレビュー
部下への権限移譲と、自分の燃え尽きに悩む、すべてのビジネスパースンに、お薦めします
書名の通り、本心から真剣に「変わろう」と決意しているのにも関わらず、それに反する行動を取ってしまうメカニズムと、それを克服するための実践的・具体的な方法を、普遍的な事例を通じて紹介しています。ブックライターの神髄を教えてくださる塾でご縁をいただいた編集者の方が手掛られたとお聞きして、初めて本書を手に取りました。正直なところ、第一印象は、タイトル、サブタイトル、ハードカバーのA5サイズという外見から、失礼ながら、よくある「小難しくて分かりにくく実務では役に立たない学術書」の類だろうと思い込んでいました。もっと言うと「ご縁がなくて書店で見かけたら、間違いなく最初から敬遠するタイプの本」と感じ、「読むのが面倒くさいなあ。ページ数も多いし（全435ページ）、難解そうだから、時間がかかるだろうな」と憂鬱になっていました。ところが、いい意味で、完全に裏切られました。案に相違して、こけおどしのように感じる学術的な専門用語はほとんどなく、実例に即して具体的に説明しているので分かりやすく、図表を随時配置しているので頭にスッと入り、（リーダーが本気になれば）実務にもすぐ適用できそうに思い、気がつけばあまりにも面白くて一気に読了していました。その実例は、グサリと私の心に刺さりました。「部下に権限移譲できないマネジャー・デーヴィッド」および「感情をコントロールできない有能なタレント・キャシー」の事例です。まさに私そのものだったからです。デーヴィッドが部下に権限移譲できない裏には、「権限移譲とは、自分が手を汚してやるべき仕事を他人に押しつけ、自分自身は何もせず不当にふんぞりかえっている給料泥棒に成り下がることだ」という固定観念があることがわかりました。まさに、10年前にマネジャーになり、すべての仕事を自分で抱え込んでのたうち回っていた私でした。キャシーが感情をコントロールできない裏には、「私自身に関しては、150%の努力をしてこそ自分を評価できる」「110％の努力をしないくらいなら、燃え尽きる危険を冒すほうがまだましだ」という固定観念がありました。これもまた、6年前に高血圧が進行して過労死寸前まで働きづくめに働き、深夜の電車にふっと飛び込みそうになった私を見るようでした。64年間生きてきて、ようやく自分の裏にある強力な固定観念に気づかせてもらいました。自分を変革するための第一歩となりました。私のように食わず嫌いでまだ本書を読んでいない、マネジャーとしてのストレスやプレイヤーとしての過労に苦しむ多くのビジネスパースンの方々に、お薦めいたします。
上位レビュー、対象国： 日本
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2023年6月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
書名の通り、本心から真剣に「変わろう」と決意しているのにも関わらず、それに反する行動を取ってしまうメカニズムと、それを克服するための実践的・具体的な方法を、普遍的な事例を通じて紹介しています。
ブックライターの神髄を教えてくださる塾でご縁をいただいた編集者の方が手掛られたとお聞きして、初めて本書を手に取りました。
正直なところ、第一印象は、タイトル、サブタイトル、ハードカバーのA5サイズという外見から、失礼ながら、よくある「小難しくて分かりにくく実務では役に立たない学術書」の類だろうと思い込んでいました。もっと言うと「ご縁がなくて書店で見かけたら、間違いなく最初から敬遠するタイプの本」と感じ、「読むのが面倒くさいなあ。ページ数も多いし（全435ページ）、難解そうだから、時間がかかるだろうな」と憂鬱になっていました。
ところが、いい意味で、完全に裏切られました。案に相違して、こけおどしのように感じる学術的な専門用語はほとんどなく、実例に即して具体的に説明しているので分かりやすく、図表を随時配置しているので頭にスッと入り、（リーダーが本気になれば）実務にもすぐ適用できそうに思い、気がつけばあまりにも面白くて一気に読了していました。
その実例は、グサリと私の心に刺さりました。「部下に権限移譲できないマネジャー・デーヴィッド」および「感情をコントロールできない有能なタレント・キャシー」の事例です。
まさに私そのものだったからです。
デーヴィッドが部下に権限移譲できない裏には、「権限移譲とは、自分が手を汚してやるべき仕事を他人に押しつけ、自分自身は何もせず不当にふんぞりかえっている給料泥棒に成り下がることだ」という固定観念があることがわかりました。まさに、10年前にマネジャーになり、すべての仕事を自分で抱え込んでのたうち回っていた私でした。
キャシーが感情をコントロールできない裏には、「私自身に関しては、150%の努力をしてこそ自分を評価できる」「110％の努力をしないくらいなら、燃え尽きる危険を冒すほうがまだましだ」という固定観念がありました。これもまた、6年前に高血圧が進行して過労死寸前まで働きづくめに働き、深夜の電車にふっと飛び込みそうになった私を見るようでした。
64年間生きてきて、ようやく自分の裏にある強力な固定観念に気づかせてもらいました。自分を変革するための第一歩となりました。
私のように食わず嫌いでまだ本書を読んでいない、マネジャーとしてのストレスやプレイヤーとしての過労に苦しむ多くのビジネスパースンの方々に、お薦めいたします。
ブックライターの神髄を教えてくださる塾でご縁をいただいた編集者の方が手掛られたとお聞きして、初めて本書を手に取りました。
正直なところ、第一印象は、タイトル、サブタイトル、ハードカバーのA5サイズという外見から、失礼ながら、よくある「小難しくて分かりにくく実務では役に立たない学術書」の類だろうと思い込んでいました。もっと言うと「ご縁がなくて書店で見かけたら、間違いなく最初から敬遠するタイプの本」と感じ、「読むのが面倒くさいなあ。ページ数も多いし（全435ページ）、難解そうだから、時間がかかるだろうな」と憂鬱になっていました。
ところが、いい意味で、完全に裏切られました。案に相違して、こけおどしのように感じる学術的な専門用語はほとんどなく、実例に即して具体的に説明しているので分かりやすく、図表を随時配置しているので頭にスッと入り、（リーダーが本気になれば）実務にもすぐ適用できそうに思い、気がつけばあまりにも面白くて一気に読了していました。
その実例は、グサリと私の心に刺さりました。「部下に権限移譲できないマネジャー・デーヴィッド」および「感情をコントロールできない有能なタレント・キャシー」の事例です。
まさに私そのものだったからです。
デーヴィッドが部下に権限移譲できない裏には、「権限移譲とは、自分が手を汚してやるべき仕事を他人に押しつけ、自分自身は何もせず不当にふんぞりかえっている給料泥棒に成り下がることだ」という固定観念があることがわかりました。まさに、10年前にマネジャーになり、すべての仕事を自分で抱え込んでのたうち回っていた私でした。
キャシーが感情をコントロールできない裏には、「私自身に関しては、150%の努力をしてこそ自分を評価できる」「110％の努力をしないくらいなら、燃え尽きる危険を冒すほうがまだましだ」という固定観念がありました。これもまた、6年前に高血圧が進行して過労死寸前まで働きづくめに働き、深夜の電車にふっと飛び込みそうになった私を見るようでした。
64年間生きてきて、ようやく自分の裏にある強力な固定観念に気づかせてもらいました。自分を変革するための第一歩となりました。
私のように食わず嫌いでまだ本書を読んでいない、マネジャーとしてのストレスやプレイヤーとしての過労に苦しむ多くのビジネスパースンの方々に、お薦めいたします。
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