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人は誰もがリーダーである (PHP新書) 新書 – 2006/11/16

5つ星のうち4.2 40
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不安を抱え、弱さに気づいたとき、リーダーになる!
組織は生きている----組織を動かし、成果を上げるためには、自分で考え、判断
し、行動できる「強い個」が求められる。そして「強い個」であるかぎり誰もが
リーダーであり、その集合体が、つねに矛盾や問題を抱えた組織を前進させてい
く。そのときリーダーとは、もはや肩書きではない。
著者のラグビー人生は、不安と葛藤の連続だった。しかし、そのほうが試合
の集中力も高まったと言う。「弱い自分」を自覚して初めて不安から脱出し、
「強い個」に変わることができるのだ。
リーダーをめざす人、現在リーダーの人必読の書。
[内容紹介](第一章)弱さを知って初めて「強い個」は生まれる (第二章)
部下の弱さを克服させ、強さを生み出すリーダー力 (第三章)人は生まれなが
らにしてリーダーである (第四章)強い組織は成熟した個人の集まりから生ま
れる (第五章)個人と組織の力を最大限に活かす戦略とは
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  1. 本の長さ
    187ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    PHP研究所
  4. 発売日
    2006/11/16
  5. ISBN-10
    4569656420
  6. ISBN-13
    978-4569656427
  7. すべての詳細を表示
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平尾誠二　リーダー
人は誰もがリーダーである 9784569656427
人は誰もがリーダーである 9784569656427 今求められるフットボール型の仕組み
人は誰もがリーダーである 9784569656427 今求められるフットボール型の仕組み
人は誰もがリーダーである 9784569656427 今求められるフットボール型の仕組み

商品の説明

出版社からのコメント

第1章 弱さを知って初めて「強い個」は生まれる〈br〉弱い自分と向き合う〈br〉「弱さ」は決して否定されるべきものではない〈br〉「弱さ」から集中力は生まれる〈br〉〈br〉第2章 部下の弱さを克服させ、強さを生み出すリーダー力〈br〉「内発的モチベーション」と「外圧的モチベーション」〈br〉成功体験が内発的モチベーションを誘発する〈br〉コーチングの要諦は「やる気にさせる」こと〈br〉〈br〉第3章 人は生まれながらにしてリーダーである〈br〉キーワードは「キャパシティ」〈br〉大局的損得勘定を持て〈br〉リーダーほど目の粗いフィルターを持て〈br〉〈br〉第4章 強い組織は成熟した個人の集まりから生まれる〈br〉「パズル型」から「積み木型」のチームワークへ〈br〉「チームスポーツの個人化」が不足している日本〈br〉出っ張りを埋め 「アクティブコミットメント」〈br〉〈br〉第5章 個人と組織の力を最大限に活かす戦略とは〈br〉勝負の本質を的確に把握せよ〈br〉じつは神戸のペースだった三洋戦〈br〉自分たちの強みを自覚し、異なった視点から戦略を立てる

著者について

1963年、京都市生まれ。神戸製鋼コベルコスティーラーズゼネラルマネージャー。同志社大学商学部卒業、同大学院総合政策科学研究科博士前期課程修了。81年、伏見工業高校でラグビー高校選手権大会優勝。85年、同志社大学で史上初の大学選手権三連覇。86年、神戸製鋼入社。入社3年目より7年連続日本一。87、91、95年のワールドカップに三大会連続出場。89年、日本代表主将としてスコットランドを破り、91年のワールドカップでも初勝利を達成。日本代表キャップは35にのぼる。97~2000年まで日本代表監督を務め、99年のワールドカップにチームを導く。その後、特定非営利活動法人スポーツ・コミュニティ・アンド・インテリジェンス機構(SCIX)を設立し理事長に就任。日本ラクビー協会理事、日本サッカー協会理事などを経て現職。2011年より文部科学省中央教育審議会委員。 主な著書に『「知」のスピードが壁を破る』『人は誰もがリーダーである』、共著に『気づかせて動かす』『型破りのコーチング』(いずれもPHP研究所)などがある。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ PHP研究所 (2006/11/16)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2006/11/16
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 新書 ‏ : ‎ 187ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4569656420
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4569656427
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.2 40

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ストライカ−１４
5つ星のうち5.0 平尾誠二の考え方に感嘆
2020年8月16日に日本でレビュー済み
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素晴らしい本
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ふとあご
5つ星のうち5.0 弱みさえ強みにする組織づくり
2008年1月27日に日本でレビュー済み
著者自身がラグビーを通じて経験してきたこと、昨今の日本のスポーツ
（サッカーワールドカップや個人競技）等から読み取れるコーチと選手
の関係から、「強い組織」へと生まれ変わるための組織作りを鋭く読み
解いている。

著者の言う、

自立した環境
　　↓　
強い成熟した個
　　↓
強い組織

というものは、決して目新しい考え方ではないかもしれない。
しかし、著者自身が試行錯誤を積み重ね、「弱み」をも「強み」と変えて
強い組織を作り上げてきた思考や方法論の説得力は他の追随を許さないと
しか言いようがない。

環境がめまぐるしく変化し、オーケストラ型組織からジャズ型組織へと変貌
を求められるビジネス界においても非常に大きな意義があるはずである。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
AKi
5つ星のうち3.0 自分・他人の「得意」なことは何なのか？
2007年3月22日に日本でレビュー済み
○読み始めたきっかけ

　部門マネージャーとして、スタッフの能力向上・モチベーションアップ

・業務管理についてどうすればいい成果が得られるか、日々考えています。

会社の業績はやはり「社員」が個々人の能力を発揮し、「部門」内で積極

的なコミュニケーションが必要だと考えます。

　そんな中、リーダーシップ関係の書籍に興味があって読み始めました。

○心に残る言葉

一転突破。全面展開。

→自己の弱みを強みにするのではなく、もともと比較優位にあることをもっ

と伸ばし、そこを糸口に他の方面に進む。身体が小さいが、足が速ければ、

速力を武器にする。身体を大きくすることは考えない。戦術やチームのとり

まとめがうまければ、選手ではなく、参謀としてチームを導く。　

人にアドバイスをするときは、「ワンポイント」だけ。あれもこれもと欲張

らない。

○どんな人に読んでもらいたいか。

　元々ラグビーの日本代表の主将を務めていたので、当然、学者ではありま

せん。よって、内容は全て自己の経験から学んだことばかりです。理論的な

リーダー論ではなく、経験からのリーダー論を勉強したい人にお勧めです。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
コディ
5つ星のうち5.0 いま求められるのはフットボール型の組織
2007年2月21日に日本でレビュー済み
有名なラグビー選手、監督であった著者が、まず組織力をベースボール型（攻めと守りがはっきりした中で力を発揮するスタイル）とフットボール型（攻めと守りが瞬時に入れ替わる激しい変化の中で力を発揮するスタイル）に分けて、今フットボール型が求められていると語り始めます。

フットボール型では個々のプレーヤーの現場での判断が求められ、そのためには自らの意思で目標や課題に取り組もうとする「内発的モチベーション」を強く持ち、自分で考え、判断し、行動できる｢強い個｣であることが必要と説いていきます。

では「強い個」を育てるためには何が必要か。著者は「弱い自分を知ること。弱みを強みへ転化することができて初めて人は『強い個』たりうる」と答えます。

著者も高校、大学、社会人、全日本と進むたびに不安と挫折を何度も経験し、それを乗り越えて成長したそうです。

その経験から不安と真摯に対峙しなければ、そこからの発展はないと断言。

「不安とは、訪れる未知なるものへの恐怖であり、それがどんなものか想像を巡らせることによりさらに増幅される。自分の置かれている状況を見つめ、自分と対話する中でどこまで落ちるか「底」が見えてきたときに初めて不安は払拭される。」

まず弱い自分・不安を受け入れて、それで良いか自分と対話して「新しい自己」を発見する。それを繰り返して「強い個」に発展すると。

次に「強い個」を持ったチームを率いるリーダーには何が必要か。その答えは「キャパシティ」。キャパシティは、異質なもの、対立するものを排除するのではなく、取り込んでいく力。清濁あわせて飲み込む度量、寛容性がリーダーには必要であり、そこから答えを導かなくてはならないと。

この他にも個々の力を引き出すためのコーチンｸﾞなど、中間管理職の私には本当に読み甲斐のある新書でした。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
まーい
5つ星のうち5.0 現場のリーダー向けの本と思います
2007年3月11日に日本でレビュー済み
リーダー・指導者など上に立つ者がいかに組織をまとめ上げ育てていくか。理想論ではなく、弱点のたくさんある普通の人間がどのようにして組織の中で自分を、他人を、部下を生かすことができるか。過去の体験談を踏まえながら説得力のある話が展開されます。特に、現場の最前線で仕事をしているチームリーダーやリーダーになろうとしている人にはお勧めと思われます。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート