【概要】
（分野）体験談、現場志向
（頁数）序文&目次16頁 + 本文171頁 + 後書&索引12頁
（出版日）2016/3/11
本書は、パナソニックの一社員から見た、パナソニックの経営と経営者の生の姿を書き記したものです。
かつてはパナソニックも2012，2013年と連続して7000億円規模の最終赤字を出し、会社存亡の危機に陥っていましたが、現在では2000億円以上の最終黒字に転換しています。
本書では赤字に至った原因を、経営の混迷を含めたいわゆる「大企業病」だと説いています。特に、迷走する経営層については手厳しく、ソニーの後追いの様に買収に踏み切った挙句、最終的に約1600億円の損失を出した米国の映画会社MCAの買収と、それを強行した松下正治氏には「最悪のM&Aを決断した松下正治」と手厳しい評価が下しています。
また、「大企業病」についても経営層の責任が追及されています。会社が巨大になり、中間財の販売比率が上がることで、品質に対する責任の在り方が曖昧になり、社内政治にエネルギーを使い、子会社が本社の意向を無視するという風土が、パナソニックにもあったことが分かります。
ただ、本書はあくまで一社員から見た経営層、現場の在り方を書き記したもので、良き上司、経営者の人柄については詳細に書かれているものの、現在のパナソニックが黒字体質に変わりつつある原因について、ニュースなどで得られる情報以上に詳細かつ明確なロジックで語られているわけではありません。
【感想】
本編中で「企業文化とは社員がつくるモノではなく、経営トップが醸し出す波動で作られているのだ」と書かれているように、本書はどちらかと言えば精神論的な側面が強く描写されています。
経営の混乱と業績の悪化については、殊、家電業界では昨今の大きな問題として取り上げられています。パナソニックは韓国、台湾に押される家電以外の領域、つまりB to Bビジネスを深化させることで黒字体質へと変更できましたが、こうした会社としての大きな変換に当たって、現場でどのような葛藤があったのかが詳しく書かれていないのは残念でした。
または
無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。
ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。
携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。
この本を読んだ購入者はこれも読んでいます
ページ 1 以下のうち 1 最初から観るページ 1 以下のうち 1
