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役員になる人は知っておきたい 出世する課長の仕事 単行本 – 2016/9/23

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役員になれる課長、なれない課長の決定的な差、教えます! ーー本書では、慶應丸の内シティキャンパスのシニアコンサルタントとして活躍し、企業で部長、課長、係長向けに管理職研修を実施している著者が、課長時代から会社に評価され、将来の役員候補に抜擢される52のヒントをお伝えします。
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  1. 本の長さ
    240ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    すばる舎
  4. 発売日
    2016/9/23
  5. ISBN-10
    4799105191
  6. ISBN-13
    978-4799105191
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商品の説明

出版社からのコメント

会社にも部下にも重宝される
課長になる秘訣、教えます!

◆本書の内容の一部
・出世する課長は何が違うのか?
・出世する課長と出世しない課長の「7つの差」とは?
・出世する課長の仕事とは?
・課長が着任早々にやってはいけないこと
・会議室で一番奥に座るのはやめる
・職場のビジョンは誰に浸透すべきか?
・仕事の効率を上げ、残業を減らすには?
・部下が成果を出せない理由
・優秀な部下が異動して来たら?
・部下に信頼されるために大切なこととは?
・上司を動かす際に気をつけるべきこと
・課長が言ってはいけないNGワード
・課長は誰を守るべきか?
・自分の能力を高めるためにやるべきこと
・他部署の協力を取り付ける際の留意点
・部下の話を訊くときのスキル

著者について

安藤 浩之(あんどう・ひろゆき)
慶應丸の内シティキャンパスシニアコンサルタント。明治大学法学部卒、英国ウェールズ大学大学院卒(M.Sc取得)。HOYA株式会社人事部を経て、1992年に産業能率大学総合研究所に入職。2004年同大学経営情報学部兼任教員、2006年主幹研究員、2008年同大学院総合研究所教授。2009年11月より現職。組織・人材マネジメント、戦略的意思決定論を中心に企業内教育で活躍中。著書には、『役員になる人は知っておきたい 出世する部長の仕事』(すばる舎リンケージ)、『成功確率を高める意思決定』(産業能率大学出版部)などがある。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ すばる舎 (2016/9/23)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2016/9/23
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 240ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4799105191
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4799105191
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.8 79

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上位レビュー、対象国： 日本

Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 役に立ちそうです
2018年3月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
これからの仕事に役に立ちさうです。なかなか全部は、できないけどヒントをもらいました
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ぷいぷい〜
5つ星のうち3.0 まぁまぁ
2020年1月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
まぁまぁですかね。
役に立った
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nmocha
5つ星のうち4.0 一貫性
2019年4月13日に日本でレビュー済み
不条理な指示に、不本意ながら従って、さらにそれを皆に吹聴
自己矛盾しないようどう自分自身を一貫性を保てるか。

・利益なのか顧客第一なのか、こうした矛盾を紐解きメンバに対して明確な指針を与える。一貫性を持って
・部長は戦略実現のために部内のポートフォリオで考えるが、課長はメンバー個々の育成を考える。今いるメンバで
限られた経営資源を有効活用するのが課長
・使命：職場の存在意義。どこに対してどのように貢献するのか
・ビジョン：使命を貫くことで実現可能な夢
・目標：ビジョンを実現するためのメルクマール
・権限と責任と役割　のバランス　結果責任は自分
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 心構えができました
2017年4月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
あるべきが姿、しなければならないこと、心構え等わかりやすくまとめてあり勉強になりました。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Ｔｓｕｋｕｔａｈｉｔｏ
5つ星のうち4.0 正統派のマネジメントガイドブック
2017年2月3日に日本でレビュー済み
サブタイトルに「役員になる人は知っておきたい」とあり、タイトルには「出世する」と
ある。「出世」するはそうかもしれない。サブタイトルの「役員になる人は…」のくだり
は、むしろ成果を出すマネジャーの方がピンとくる（もっともそんなタイトルでは売れ
ないのだろうが）。
本書は、成果を出すための正統派のマネジメントガイドブックといえるだろう。職場
のミッションやビジョンを示し、バリューを浸透させる。課題を明らかにし、目標を共
有し、そのための役割分担や組織化を行う。部下のモチベーションを高めるために、
その様子をしっかりと観察し、育成を進める。目標達成のために上司を動かし、他
部門の協力を取り付ける。自分の能力が陳腐化しないように研鑽し続ける、等々
が丁寧に解説されている。どれももっともなことであり、またこれまでも様々な書籍
で取り上げられていた内容である。
課長としてのキャリアが浅い方、あるいは成果が出ずに悩んでいる課長には最適
なガイドとなろう。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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やま
5つ星のうち5.0 ミドルマネージャとしてやるべきことのチェックリストになる本
2016年10月15日に日本でレビュー済み
この本は課長としてやるべき事が網羅的に書かれているため、チェックリストとして使うと有用だと思います
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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