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田村 洋一
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なぜあの人だと話がまとまるのか? 単行本 – 2004/1/1

3.4 5つ星のうち3.4 13個の評価
すべての形式と版を表示
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  1. 本の長さ
    173ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    明日香出版社
  4. 発売日
    2004/1/1
  5. ISBN-10
    4756907164
  6. ISBN-13
    978-4756907165
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  1. 自意識(アイデンティティ)と創り出す思考
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商品の説明

著者からのコメント

本書は、組織で働く皆さんの生き方を左右するほどの力を与えることを約束します。

●組織をまとめるのは難しい
●本当に相手の立場に立って話を聞くのは難しい
●プロジェクトが暗礁に乗り上げて苦汁をなめたことがある

といった経験や意識を持つ皆さんに、

●話がまとまる原理（戦略的ファシリテーション）
●相手主義と信頼の方程式
●組織を相手にするときの鉄則

などを紹介するガイドブックです。流行りのロジカルシンキングや問題解決術とは違います。心理操作や交渉のテクニックとも違います。さまざまな実践技術を血の通ったスキルに変えていくための心構え（心のスタンスを決める技術）がどんなものか、一読してわかるようになっています。

難解な理論はありません。肩の力を抜き、頭のねじをゆるめて、冷静に広い視野を保つことを身につけられるようになっています。組織やプロジェクトの運営に行き詰まったり、難しい人間関係に迷ったりしたときに、本書を身近な手引きとしてご使用ください。

出版社からのコメント

「話がまとまる」には、テクニック以上に原理を知ることが重要。
話がまとまることには原理があり、誰にでも学べる方法があります。本書はその原理を体系的に説明し、演習を交えて実践的に習得していけるようにしています。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 明日香出版社 (2004/1/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2004/1/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 173ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4756907164
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4756907165
  • カスタマーレビュー:
    3.4 5つ星のうち3.4 13個の評価

著者について

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田村 洋一

田村 洋一

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組織開発ファシリテーター。企業人教育、エグゼクティブコーチング、企業組織でのコンサルティングの豊富な実践経験と、多くの優れた教育家・コーチ・コンサルタントから学んだ経験を持つ。2002年からメタノイア・リミテッド代表、ピープルフォーカス・コンサルティング顧問。ジェミニ・コンサルティング、野村総合研究所、シティバンクに勤め、日本、欧州、アジア、アメリカで大小さまざまなプロジェクトのマネジメント、国際的活動に携わるうえで、ファシリテーションの多様なスタイルと方法論を駆使している。システム思考実践研究会（STARクラブ http://starclubseminars.com/ ）主宰。

著書に『人生をマスターする方法』（ライブリー・パブリッシング）、『組織の「当たり前」を変える』（ファーストプレス）、『なぜあの人だと話がまとまるのか？』（明日香出版社）、『プロファシリテーターのどんな話もまとまる技術』（クロスメディア・パブリッシング）。『システムがわかると人生がかわる ― セレンディピティとシステム思考 ―』『ディベート道場 ―― 思考と対話の稽古』（Evolving）。共著書に『組織開発ハンドブック』（東洋経済新報社）がある。

カスタマーレビュー

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上位レビュー、対象国： 日本

Balmama
5つ星のうち3.0 これから読みます。
2014年6月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
部下への指示、会議の進行、交渉事等の後、
これで良かったのかと自問自答の日々。
本の題名に心惹かれました。
役に立った
 レポート
Saint Francesco
5つ星のうち5.0 人を動かす真髄を現代の知見を基に整理
2006年12月31日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
社内の研修で田村さんが講師だったので、興味を持ち彼の書物を購入した。

ちょうど、2006年末のこの時期、彼の最新作が発刊されている。

ピープルズ・フォーカス・コンサルティングと協働しているが、彼らは日本におけるファシリテーションの伝道師の役割を果たしている。

組織の上長（マネージャー職、部長職）になり、さまざまな交渉ごとを円滑にこなしていかなければならないなあと思い悩んでいる人にとっては、経営学やマーケティング理論もさることながら、人とどのように接していけばいいかを一度頭の中で体系的に整理しておく必要がある。その取っ掛かりとして、本書は、170Ｐ、すかすかの構成で読みやすい。

最後のほうに、推薦図書が載っているが、これだけでも本書を買った分のお釣りは出てくると思っていい。カーネギーの人を動かすから始まって、人を動かす心理学･フレームワークはアメリカを中心にこのように発展を遂げているのかということが良く分かる。

著者は、アメリカの組織心理学とも言える分野の書物を一通り研究･読破しており、その研究成果の通過点をコンパクトにまとめたものが本書である。本書はそういった意味で、奥深い組織心理学（組織の中で人をいかに動かすか）の入り口に過ぎないが、数十冊のアメリカの最新研究の成果がぎゅっと凝縮されて整理されていることは間違いなく、やはりお買い得である。

本の作りが至ってチープであり、中のデザインも、これでは安っぽいノウハウ本に見えるが、中身は充実している。ベストセラーでもなんでもないが、このような良書にめぐり会えた読者は幸せだ。

ビジョンをはっきりさせ、未来から今を逆発想する。この緊張関係をフレームワークとして理解するだけでも、読者のビジネスマン人生は明るく一変するのではないか。そのような知恵が本書にはあふれている。みかけがしょぼいのに、まれに見る良い本。
11人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
KIRUTO7
5つ星のうち3.0 現場の具体例が少ない
2012年7月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
確かに他の方のレビュー通り有用な部分もありますが、具体例が少なく、歴史的な人物の話や概念的たとえ話がほとんど。
本書の中でも論理的思考と現場の温度感は違うと書かれているが、その現場における具体例がないため、結局は読んだ人の頭の中にある情報に置き換えなくてはいけない。その置き換えが正しいかどうかがわからないため、人によって受けとる内容にかなり差がでてしまう。
全体的には正にコンサルタントが書きましたといった内容で、もっとドロドロした現場の話も欲しかった。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
船津大
5つ星のうち2.0 少し違和感
2015年5月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
左開きの本なのですが、なぜか違和感を感じ読みにくくて途中でやめてしまいました。筆者の別の本は読みやすく分かりやすかったのですが。
役に立った
 レポート
宇都出マサ
5つ星のうち5.0 読みやすいけれど、読めば読むほど味が出る。原理原則の本
2004年3月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
著者は「ファシリテーション」を仕事にされているようで、題名も「話がまとまる」とありますが、内容はその範囲で収まるものではありません。
生き方そのものついての参考にもなりますし、何よりもコーチングにも通じる基本的な原理がわかりやすく紹介されています。
例えば、
「相手主義」（相手のことを考えるのではなく、相手の立場になりきり、相手の視点で物を考えること）
「意図して意識しない」（物事の実現をはっきり意図して行動しながら、結果の良し悪しを意識せずに目の前の現実に集中すること）
「緊張構造」（実現したいビジョンや目標と、それに対応する現実との間に生じる構造的な関係のこと。ビジョンと現実を結びつけ、そこに生じる緊張構造を保ったときにダイナミックで創造的なエネルギーが生じる）
最後の「緊張構造」を用いて、なぜ、目標、ビジョンを描くのか?　なぜ、現状をしっかりと認識することが必要なのかが、とてもわかりやすく紹介されています。
単なる質問のテクニックなどではなく、その奥にある原理的なものを紹介しています。
だからこそ、応用範囲が広く、ファシリテーションやコーチングはもちろん、いろいろな場面で活用できます。
１７０ページほどの薄い本ですが、とても歯ごたえがあってお買い得の本です。
17人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
いたる
5つ星のうち4.0 じっくり何度も読みたい本
2004年2月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
～「論理思考強化」とか「ファシリテーション」などジャンル分けのできない本である。どのようにして自分自身の能力を引き上げ、相手に対して有効に展開してゆくのかを説いている、ある意味哲学的な本ともいえる。正味１５０ページほどで、文章の量もそれほど多くないが、その分かなり高密度な本になっている。よって、一気に流し読みをしてしまうと「ごもっと～～もな正論」としか感じられないだろう。時間をかけてじっくりと繰り返し読んだほうがよいだろう。冒頭で本の読み方まで書いてあるので、自分にとって興味のあるところから開いて読んでいくことができるし、奨められる。難点をいえば、著者の主張の抽象度が高いため、一度読んだだけではわからないところがあるかもしれない。アナロジーやメタファーでわかりや～～すくする工夫はしているが、具体的な事例がほとんど出てこないため、腑に落ちない部分が人によってはあるだろう。「味方チャート」や「戦略的に作り出された緊張状態」など、はっとさせられる概念がそこかしこに散りばめられている。何度も手にして読みたい「知的労働者ハンドブック」のような本である。～
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Officer Gadget
5つ星のうち1.0 具体例のない啓発本
2013年3月5日に日本でレビュー済み
仕事や友人とのコミュニケーションに実践として役立つ本を探していたのですが、
本書はコンセプトや精神論が多く具体例が少ない自己啓発本というところでしょうか。

捉え方によってどうとでも捉えられる内容のため、
自分の実生活にあてはめるのがとても難しい。

私にとっては、
既に自分が経験を積んでいることは「当たり前の内容」としか捉えられず、
経験がないことに関しては具体例が少ないため、
「これはこういうものなんだ」と納得出来ないまま理論のみを教えられている感じで、
久々に読み辛かった本でした。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon Customer
5つ星のうち5.0 精神革命に近い本だった
2004年2月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
説得したければ、説得しない。
最近流行の「～技術」のような小手先のものではなく、精神論をといた本だった。上記の格言のように、一読すると「？」と思う事も、本を読み進むうちに心に伝わってくるものがあった。まさに精神革命に近い。生きてく上で何かとても大事な事を学んだ気がする。この本の真髄を理解すれば小手先の技術はいらない。だが、素人には、小手先の技術を駆使しつつ、この本で精神を鍛えていくのが、近道だろうと思った。
注意
この本は一度や二度読んだだけでは真には理解できない。何度も何度も読み直し、普段の生活で実践し、反省し、次に活かしていくうちに初めて真髄を理解できると思われる。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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