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全員で稼ぐ組織 JALを再生させた「アメーバ経営」の教科書 単行本 – 2014/5/29

5つ星のうち4.1 86
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「アメーバ経営」を知り尽くした著者による、企業経営者必読の一冊である。
──稲盛和夫京セラ名誉会長

世の中には数々の経営手法がありますが、アメーバ経営がそれらと一線を画すのは、導入することにより
意思決定の仕組みや組織、事業の構造だけでなく、目に見えない企業文化や働く人々の人生観、価値観までが
変わっていくところにあります。(本書「はじめに」より)

2010年1月、会社更生法の適用を申請し、事実上経営破たんをした日本航空(JAL)の会長兼CEOに、日本政府と企業再生支援機構の強い要請を受けて稲盛和夫京セラ名誉会長が就任。著者も管財人代理・副社長としてこの難題に取り組んだ。JAL再建の切り札となったのが、京セラの経営管理手法「アメーバ経営」だった。その後、JALの業績は、当事者が驚くほど劇的に回復、2013年9月には会社更生法申請からわずか2年8カ月という短期間で、JALは東京証券取引所に再上場を果たした。
本書は、アメーバ経営の仕組みと具体的な実践方法を経営者向けに本格的に解説した初めての本。著者の森田氏は京セラに入社以来、アメーバ経営の仕組み作りに取り組んできた。本書ではJALを含め、製造業、病院、介護事業者、通信会社などへの導入事例を題材に、アメーバ経営を詳細かつ、やさしく解説する。
巻末に「早わかりアメーバ経営」「アメーバ用語集」の付録つき。
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  1. 本の長さ
    244ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日経BP
  4. 発売日
    2014/5/29
  5. 寸法
    13.1 x 1.8 x 18.9 cm
  6. ISBN-10
    4822250202
  7. ISBN-13
    978-4822250201
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商品の説明

著者について

森田直行(もりた・なおゆき)
KCCSマネジメントコンサルティング(KCMC)会長。1942年、福岡県生まれ。鹿児島大学卒業後、1967年、京都セラミック(現・京セラ)に入社。アメーバ経営の仕組みと情報システムの確立・推進を担当。1995年、社内ベンチャーとして始めた事業をベースに京セラコミュニケーションシステム株式会社(KCCS)を設立、社長に就任(現相談役)。2006年、京セラ代表取締役副会長。2010年、経営破綻したJALグループの再建に参画、副社長として稲盛和夫京セラ名誉会長とともに部門別採算制度の導入による経営改革を実行し、再建に貢献した。2012年、中国に京瓷阿美巴管理顧問(上海)有限公司を設立し、董事長に就任。アメーバ経営の伝道に日々心血を注いでいる。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BP (2014/5/29)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2014/5/29
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 244ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4822250202
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4822250201
  • 寸法 ‏ : ‎ 13.1 x 1.8 x 18.9 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.1 86

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上位レビュー、対象国： 日本

りょ〜
5つ星のうち5.0 分かりやすく読みやすかった
2023年3月12日に日本でレビュー済み
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全ての企業の幹部、管理職必読！
ただし、自分の企業にどう取り入れるかの応用判断力、状況判断能力がない人が読んでも理解できないと思います。。
役に立った
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Amazon カスタマー
5つ星のうち4.0 稲盛教
2018年7月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
アメーバのことがよくわかりますが、JAL再建の他の本と内容がかぶります。
役に立った
 レポート
伊達政宗
5つ星のうち3.0 紹介だけの宣伝本
2016年1月1日に日本でレビュー済み
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京セラのフィロソフィとアメーバ経営は
大変有名になりました。
本書は、その紹介、PRだけで具体的内容が少ないです。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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神田篤志
5つ星のうち5.0 きれい
2022年8月11日に日本でレビュー済み
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内容がおもしろい
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神田篤志
5つ星のうち5.0 きれい
2022年8月11日に日本でレビュー済み
内容がおもしろい
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Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 きめ細かくわかりやすい。
2019年12月17日に日本でレビュー済み
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アメーバシステムに関しては、売れ行きからしてもずば抜けている。著者がアメーバシステムの発案者であり、KCCSの立ち上げ者であることは、認められる。入門書としては必ず通ってほしい。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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kurasan
5つ星のうち4.0 後継者が育ちやすい手法
2014年8月3日に日本でレビュー済み
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病院の例にもあった様に、オーナーが全ての権限を持って回して来た企業は後継者が育ちにくい。言われたことを熟せば評価されるので、会社の利益などに目が向かない。そんな組織が日本には五万とあって、勢いを失ったまま上がることが出来ないでいる。にもかかわらず、オーナー以外のメンバーは危機感を抱かない。
アメーバ経営は魔法ではなく、現場の数字が見えることで自分たちが何をすればもっと幸せになれるのかを全員に考えさせる方法なのだ。
JAL再生に関する本を読みあさっていたので物珍しさは感じなかったが、自分達でも上手く行く確信を持たせてくれた一冊だった。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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大阪の営業研修会社社長
5つ星のうち5.0 アメーバ経営の細かな点がわかる
2014年10月26日に日本でレビュー済み
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京セラ独自の経営手法「アメーバ経営」の、具体的なやり方を最もよく

解説されている書籍です。もちろん中には、実際にＪＡＬ再建においてどのような取り組みをしたのか、

その時には、どうやっていったのか？という事も書かれていますが、

一番は原理になる考え方、ポイント、急所、のような点が、例をもとに紹介されているため、

全くその通りでなくても、「全員経営」を目指す中小、零細企業にとって、始めやすい構成になっています。

例えば、最低限、粗利率から算出した粗利額であるとか、損益分岐となる売上などを開示して、

やっていく事を検討している方には、参考になる点も多いかと思います。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Amazon カスタマー
5つ星のうち3.0 即導入したい！
2015年1月17日に日本でレビュー済み
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自社に是非とも導入し、確実に利益を生み出す事業構造にしたと感じた。
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