中古品: ￥974
無料配送 4月23日-24日にお届け
詳細を見る
または 最も早い配送 4月21日 日曜日にお届け（15 時間 2 分以内にご注文の場合）
詳細を見る
中古商品: 良い | 詳細
発売元 【マケプレお急ぎ便対応店舗】大安商店
コンディション: 中古商品: 良い
コメント: 折れや破れ、書込み、日焼け、水濡れ跡や若干の汚れ等ある場合があります。帯や商品内のクーポン券などをお付けできる保証はしておりません。 シリアルコード、プロダクトコードの使用有無は保証しておりません。
新品＆中古品 (40)件の出品：
￥974  & 配送料無料
Kindleアプリのロゴ画像

無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。

ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。

携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。

KindleアプリをダウンロードするためのQRコード

稲盛流コンパ　最強組織をつくる究極の飲み会 単行本 – 2015/4/9

北方雅人 (著), 久保俊介 (著)
5つ星のうち4.0 94
すべての形式と版を表示
京セラ本社ビルの１２階。そこには巨大な「和室」があります。畳の数はちょうど１００枚。
無機質な会議室が並ぶフロアの奥に、悠然とたたずむ１００畳敷の大広間を初めて訪れた人は、
異空間に抜け出たような奇妙な感覚を覚えずにはいられません。京セラの人々は一体、この
畳部屋で何をしているのでしょうか。

　それは「コンパ」です。

今から約５０年前――。京セラ創業から間もなくの頃、稲盛和夫氏はある悩みを抱え
ていました。なぜ、部下と心から分かり合えないのか。なぜ、組織がこんなにもまとま
らないのか。若き稲盛氏は煩悶し、そして生み出したのが稲盛流コンパです。ただの飲
み会とは違う。真面目な飲み会だけど、もちろん会議でもない。そんな全く新しい飲み
会が、京セラの発展を下支えしました。

「酒を酌み交わすのです。心をさらけ出すのです」――。

稲盛氏は従業員にそう語りかけ、社内の和室や居酒屋でしょっちゅう酒を酌み交わしました。
忘年会シーズンの１２月ともなると毎日のように、たとえ風邪で高熱が出ても、注射を打って
コンパに出かけたのです。

　コンパを導入すれば、経営者が変わります。
　コンパを導入すれば、従業員が火の玉のように団結します。
　コンパを導入すれば、会社の業績が大きく伸びます。

コンパがなければ、稲盛経営の代名詞とされるアメーバ経営もフィロソフィ経営も成
り立ちません。これまで解明されずにいた稲盛経営の深部にもぐり、コンパ経営を解き
明かしたのが本書です。企業の経営者はもちろん、あらゆる組織のリーダーに必見の
究極の飲み会ノウハウが詰まっています。

＜主な内容＞
第1章 稲盛流コンパとは何か
第2章 稲盛流コンパの七奥義
第3章 稲盛流コンパに密着する
第4章 コンパが私を変えてくれた
第5章 コンパ導入時の悩みを解決

※詳細は目次をご覧ください
Previous page
  1. 本の長さ
    200ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日経BP
  4. 発売日
    2015/4/9
  5. 寸法
    13.6 x 2.1 x 19.6 cm
  6. ISBN-10
    4822277747
  7. ISBN-13
    978-4822277741
  8. すべての詳細を表示
Next page

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BP (2015/4/9)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2015/4/9
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 200ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4822277747
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4822277741
  • 寸法 ‏ : ‎ 13.6 x 2.1 x 19.6 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.0 94

カスタマーレビュー

星5つ中4つ
5つのうち4つ
94グローバルレーティング

この商品をレビュー

他のお客様にも意見を伝えましょう
カスタマーレビューを書く
ただの飲みニケーションに過ぎない、むしろヤバい方の飲みニケーション
2 星
ただの飲みニケーションに過ぎない、むしろヤバい方の飲みニケーション
フィロソフィー的な話は酒の席の方で伝わりやすいというのはあり得ると思うけど、稲盛流コンパ…参加強制、手酌厳禁とか時代に合わな過ぎるな。
非表示
フィードバックをお寄せいただきありがとうございます
申し訳ありませんが、エラーが発生しました
申し訳ありませんが、レビューを読み込めませんでした

上位レビュー、対象国： 日本

yshr
5つ星のうち5.0 稲盛流の経営の真髄
2024年3月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
大変勉強になりました。リーダーは読んだほうが良い本だと思います。
役に立った
 レポート
サイテックス
5つ星のうち4.0 飲みにケーションいいね！
2019年2月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
私も創業者なので、社員のやる気を出すのに苦労しました。仕事に情熱を持ってやる事の意義をあらためて認識できたいい本です。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
まりも
5つ星のうち3.0 実践してみての感想
2021年10月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
先輩におすすめされて読んだ本。
飲み会で実績が上げるなんてって信じられませんでしたが、実際に読んで
実践したら本当に実績あがりました。すごい本！！！
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
White shiba dog Mari
5つ星のうち5.0 稲盛氏のコンパの精神が伝わります
2023年11月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
事例も多く、学べます。時代がかわり、時間外のコンパは難しいことですが、コンパによってなにを得るのか？というスピリッツは生きていると思います。
役に立った
 レポート
ティンキー
5つ星のうち5.0 酒席道の本
2023年5月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
自分は昔から酒席は苦行と考えるタイプだった。そんな私もいつしか酒席で挨拶などしなければならない年齢になり、「自分がつまらないと思うようでどうする」、「そもそも会社と酒席とのあるべき関係は」などと深く悩み苦しむようになり、やがてオーバーに言えばアイデンティティの危機に際して見つけたのが本書だった。元々人間にとって自由が一番大切という価値観に惹かれるタイプだが、大事な生活の経済的基盤を共有し、大切な時間も共有させていただいている仲間に対して少しでも感謝を伝え、誤解を解いて業務をより円滑、効率的に進めるためには酒席の力は非常に大きい。しかし、いかに多くの飲み会が内心を隠したしぶしぶ参加が多いことだろう。本書では札幌出張の際によく利用していた寿司店の経営者の方が以外な苦労をされていて、もがき苦しみながら生きる道を開いた話や、もともと酒席は嫌いなタイプだった女性経営者の方がぎこちないやり方で始めた当初を回顧して涙する話など（思わず私も涙してしまいました）飲み会の奥深さを改めて教えられた。思うに世間で行われる飲み会はただ騒いで下世話な話で終始することをよしとする風潮があるので批判の対象にされるように思う。先日も某大企業の経営層の方が部下にひどいアルハラをして糾弾されたニュースを見たが、あれなどは邪道の最たるものだろう。酒席には人間を菩薩にも餓鬼にもする巨大なエネルギーがあるので、制御することを学ぶ必要がある。そういう意味でも空手道、柔道、剣道などと同じ酒席道があるのだろう。理想は私のように酒の席が苦手な人でも参加して良かった、また参加したいと思える道だが本当に難度は高いと思う。でも避けられない、この本を読み返して研究していきたいと思いました。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
manrie
5つ星のうち4.0 コミュニケーションの大切さ
2015年7月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
他社の事例も記載されててgood！
当社でも少しずつ真似していきます
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち1.0 本がボロボロで中古かと思った
2022年9月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本のカバーがボロボロで中古かと思った。
新品買ったのに。
返品したい。
役に立った
 レポート
ラブ51
5つ星のうち5.0 稲盛経営の土台がコンパにあります。
2015年6月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
深遠なる哲学（フィロソフィー）と、徹底した数値管理（アメーバ経営）が

稲盛流経営の２本柱です。

これは日本資本主義の父といわれる、

渋沢栄一の「論語とそろばん」と合致します。

上記の２つを達成する方法が、コンパにあります。

ここでいうコンパとは、簡単にいうと飲み会のことです。

京セラ本社ビルの１２階には、

畳の数がちょうど１００枚からなる巨大な「和室」があります。

また全国の主要な事業所には、必ず和室があります。

京セラの社員はここで毎晩「コンパ」をやっているそうです。

京セラの社員だけではありません。

稲盛さんが経営再建した日本航空でも、

１０００円の会費を集めて、しょっちゅうコンパをしたそうです。

稲盛さんによると、大企業でも有効ですが、

もっとも効果があるのはヒト、モノ、カネなどの経営資源に限りがあり、

組織を最大化する必要のある

中小企業こそコンパを重視するべきだそうです。

稲盛流のコンパを実践すると赤の他人であるはずの従業員たちが、

火の玉のごとく一致団結するのです。

その結果、稲盛流コンパを実践した会社の多くが、

業績を大きく延ばしています。

それはまるで環境整備をする会社の多くが業績を延ばすのと同じです。

しかし考えてみれば当たり前なのです。

人間関係がしっかりできていなければ

何をやってもうまく行くことはないからです。

稲盛さんがコンパの重要性を自覚したのは、

１９５９年の創業から間もなくのことでした。

社員旅行の時に、ビールを飲んでみんなと話をすると

非常にくだけて心を開いてくれて、

稲盛さんのいったことがすっと通ずるということがあったからです。

飲み会とはいっても大真面目な飲み会です。

愚痴をいったり、ただ世間話をしたり、お酒を飲むわけではありません。

稲盛流のコンパはまず、全員参加が原則で、

冬だけではなく夏でも基本は鍋料理を出します。

これは、みんなで同じ鍋をつつくことで、親睦が深まるからです。

そして、テーマを必ず決めて、司会者も決めて、

時間を決めて、さらに席まで決めるのです。

稲盛さんは、コンパで、「まずは中京区で一番になる。

次に京都で一番になる。

日本で一番、世界で一番のセラミックメーカーになるぞ」

と宣言を続けたそうです。

さらに、京セラのフィロソフィーを語り続けました。

ではそもそも誰のためのコンパなのか？

稲盛さんは、「コンパは従業員への愛情表現」と言い切ります。

端的にいえば従業員を家族同然に思う事です。
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート