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新井 宏征
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成功するイノベーションは何が違うのか? 単行本 – 2015/2/1

5つ星のうち3.4 12
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新規事業にMBAの知識は必要ない!
企業が取り組むべきスタートアップの実践法

本書では「イノベーション実現メソッド」という新しい方法論を提唱します。
MBAに代表される伝統的なマネジメント手法は、既存業務の課題には機能していましたが、イノベーションが求められる新規事業の立上げなど、不確実な状況での課題にはうまく機能していません。既存企業においてこの不確実性をどのように管理するべきなのか。その回答として、何百もの企業やスタートアップを調査し、導き出された「イノベーション実現メソッド」を提示します。
スタートアップをテーマとする書籍は多くありますが、本書は既存企業向けのスタートアップ・ツールの指南書という特徴が強く、リーン・スタートアップ、デザイン思考、アジャイルソフトウェア開発といったスタートアップツールを、いつ、どのように活用すべきなのか解説します。既存企業のマネージャー、現場にスタートアップの手法を根付かせたい担当者にお薦めです。

◎こんな方にお薦めです
イノベーションをおこしたいと考えているが、そのための手段を知りたいマネジャー
さまざまな社内的な障害のせいで失敗してしまった経験を持つマネジャー
既存業務の成長が減速してしまっている、あるいは成長を維持したいと考えているリーダー
自らスタートアップをはじめそうな有能なマネジャーを引き留めるのに苦労しているリーダー
成功の可能性を最大化したいと考えている起業家
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  1. 本の長さ
    350ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    翔泳社
  4. 発売日
    2015/2/1
  5. 寸法
    14 x 3 x 19.5 cm
  6. ISBN-10
    4798140570
  7. ISBN-13
    978-4798140575
  8. すべての詳細を表示
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  3. イノベーションのDNA[新版] 破壊的イノベータの5つのスキル
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商品の説明

著者について

ネイサン・ファー
起業家教育で名高いブリガム・ヤング大学教授。イノベーションやアントレプレナーシップを専門とし、INSEADやエセックの客員教授も兼務する。本書のほか、『Nail It Then Scale It: The Entrepreneur's Guide to Creating and Managing Breakthrough Innovation(未邦訳)』の共著者。

ジェフ・ダイアー
ブリガム・ヤング大学ホレス・ビーズリー記念講座教授として戦略論を担当。クレイトン・クリステンセンとハル・グレガーセンとの共著である『イノベーションのDNA』(2012年、翔泳社)は13言語以上に翻訳され、2009年12月に公表された同名の論文は、ハーバード・ビジネス・レビューのマッキンゼー賞の銀賞に選ばれている。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 翔泳社 (2015/2/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2015/2/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 350ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4798140570
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4798140575
  • 寸法 ‏ : ‎ 14 x 3 x 19.5 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.4 12

著者について

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新井 宏征

新井 宏征

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東京外国語大学大学院修後、SAPジャパン、情報通信総合研究所（NTTグループ）を経て、現在は株式会社スタイリッシュ・アイデア ( https://www.stylishidea.co.jp/ ) 代表。シナリオプランニングやプロダクトマネジメントの考え方を応用し、事業と組織の両面からクライアントの変革を支援するコンサルティング活動に従事している。

Saïd Business School Oxford Scenarios Programmeにおいて、世界におけるシナリオプランニング指導の第一人者であるRafael Ramirezや、Shell Internationalでシナリオプランニングを推進してきたKees van der HeijdenやCho-Oon Khongらにシナリオプランニングの指導を受ける。その内容を理論的な基礎としながら、日本の組織文化や慣習にあわせた実践的なシナリオプランニング活用支援を行っている。

資格として、英検1級、TOEIC 990点、PMP、SAP関連資格などを保有している。

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kawa
5つ星のうち5.0 マネジメントの勉強に役立ちました
2015年5月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
一般的な社会的問題解決をするようあんプロジェクトに対応するのに参考になるところがありました。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
一
5つ星のうち4.0 原題は「The Innovator's Method] 既存の組織／組織マネジメントとイノベーションは相容れないと明快
2016年2月2日に日本でレビュー済み
既存経営リソースをベースとした企業が、ユーザー、マーケット指向（合理的）で論理的（深化）に経営を進めた結果、
機会を逸し競争環境に取り残されていく実体が、クリステンセンの「イノベーションのジレンマ」に鮮やかに
描かれていましたが、本書の冒頭に件のクリステンセンの推薦文があり、この「The Innovator's Method] の内容が端的に
示されています。

　クリステンセン曰く、

「本書はイノべーションのプロセスを始めから終わりまで詳しく解説した初めの本だ。不確実性の高い
課題に直面した場合、本書で紹介されているリーンスタートアップやデザイン思考などのツールは有益なものとなる」

不確実性の高い（競争環境の変化、テクノロジー等）状況下での思考プロセスが整理されて示されており、
探索と展開の具体的な進め方の例として、参考になりました。

イノベーションと既存組織（既存ビジネスをより効率合理的に推進するよう設計されている）
はそもそも矛盾した存在と明言しており、このスタンスが、本書の内容をよりわかり易くしています。

但し、
個別のイノベーションのトピック的な具体例が、著者が整理したメソッドによって何例も説明されている
ものの、企業全体の中での俯瞰的な位置づけまでには言及はされておらず、

長期に渡ったリサーチ、トップインタビュー、経営会議臨席取材時のボードメンバーのやり取りまでを含めた、
「インテルの戦略」に示されたイノベーション（メモリーメイン業態から、現場主導イノベーションの結果のマイクロプロセッサ―
への転換）が示すリアリティーには欠ける面があり、字面では理解できても腹落ちまでには距離を感じるのは否めません。

原題は「Method」であり企業全体を俯瞰しての考え方は、本書の枠をこえているのかもしれませんが、

「インテルの戦略」のような、企業全体を包括的にとらえた観点からの具体的なイノベーションの展開場面を描いた部分があれば、整理されたイノベーションプロセスも、得心できたのではと、その点がもの足りない点です。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
梵天丸
5つ星のうち3.0 「イノベーションは小さな『お試し』から」 　
2019年11月9日に日本でレビュー済み
イノベーション。アイディアは良さそうだが失敗する。ところが大きな成功を収めるものもある。何が違うのか。。？この本はその違いを説明する。。

　

こんな話がある。靴メーカーの人がアフリカの奥地に旅をした。なんと履いていない人たちが居た。彼は希望を膨らませた、ここはフロンティアだ。売れるぞ。。。

　

数年前、トヨタ自動車は電気自動車よりも航続距離が長く数段性能が良い「水素自動車」を主軸に開発をすすめると発表した。。。ところが。。

　

Iphoneの数年前に東芝やシャープなどがIPhoneよりも数段機能が上回る製品を発売した。。ところが。。

　

僕らは時々良いものを作れば売れると思い込む。ところがそんなことはない。上記の例では全て商品周りの環境が勝負。靴メーカーはまず靴屋を普及させなくてはいけない。

水素自動車はは水素ステーションを全世界に普及させない限り走れない。。。東芝やシャープはアプリがなくてもスマートフォンは使えるものと判断していた。。

　

では、成功した企業は何をしたのか。。。それは「小さな試し」。これは試験だけではない。小さな市場への投入ということもある。。「試して、広げる」が基本戦略。

　

イーロンは電気自動車の特性が、性能は良いが航続距離が悪い、コストも高い。ならば最初はプレミアムスポーツカーを狙う。燃費の悪い競合が相手ならば問題ないだろうと。。

　

ジョブスは数百個の試作品を作らせて試した。機能より使い勝手。スタイラスをやめ指で動かせるように。そしてアプリでいろいろな機能が使えるようにマーケットプレイスもつくった。。。

　

試す。失敗もする。そして一番大事なのは「そこから得たことで何をすればよかったのか」の情報を集め分析する仕組み。。これこそがイノベーションを起こせる鍵となると

この本は解説する。。

　

私達は「商品開発」を行う。そこに試行錯誤がある。しかし得てして「事業開発」は計画と実行しかなく試行錯誤というプロセスが抜けてしまう。。

　

落とし穴にはまらないための手引書だと思います。
役に立った
 レポート
Playing Manager
5つ星のうち2.0 タイトルとの差にがっかり・・・・独自理論や独自プロセスでなく単なる寄せ集め
2015年2月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
クリステンセンの推薦と前書きがあり、期待して購入したが、とにかく日本語訳のタイトルが的外れで（原著は「イノベーターのメソッド」）でタイトルの答えは本書では出てこない（アンソニースコットのファーストマイルもそうだが、「クリステンセン推薦」はあてにならない。クリステンセンとは雲泥の違い）。　

大前提のところで従来の方法と新たなイノベーションのマネジメントとして、MBA流やビジネススクール、スタンフォードのd.schoolでなく著者が唱えるIスクールといった比較と主張が大上段に出てくるが、ビジネススクールはスペシャリストだが、Iスクールはジェネラリスト、限界費用方式でなく全部原価方式といった根拠なき決めつけが出てくる薄いトンデモ理論が前提となっている（例：P89、図2-3）。

著者はこれまでもためになるイノベーションの理論はあったが、全体を見通せるものが無かったといい、クリステンセンの「”イノベーションのDNA”や”片づけるべき用事の理論”」、ライクヘルドの「顧客ロイヤルティ（NPS：ネットプロモーターズスコア）、ヘンリー・チェスブロウの「オープンイノベーション」、d.schoolの「デザイン思考」、ソフトウェアの「アジャイル開発」、「ビジネスモデルキャンパス」などを組み合わせてプロセスとしたがその繋がり部分の説明がほとんどなく、各理論の説明に終始。　

これらを、著者がイノベーション実現メソッドと呼ぶ下記４つのプロセスに分けて説明（カッコ内は私の追記）。
ステップ１　インサイト　（イノベーションのDNAでのイノベ―タの行動様式）
ステップ２　課題　（片づけるべき用事の理論）
ステップ３　ソリューション　（実用最小限の製品）
ステップ４　ビジネスモデル　（ビジネスモデルキャンパス）

上記の通りステップ１と２はまるまるクリステンセン。つまり50%がクリステンセンで、
残りステップ３がリーンスタートアップ、ステップ４がビジネスモデルキャンパス。

しかも、重要な前提となる骨の部分であるステップ１と２のクリステンセンの理論はかなりの歯抜け
でここでも決め打ちのとってつけた感がひどい。

メインの著者であるネイサンファーのプロフィールを見てみると、なるほど著者の職務経験が2年しかなく（2012年にチャプターイレブンで破産しデロイトに引き継がれたモニターグループ）　MBA批判もしているが、自らは2nd TierのMBA（ブリガムヤング）で、現在もそこで教えているらしい。
34人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Corporate-Innovator
5つ星のうち5.0 真のイノベータの為の書
2015年2月19日に日本でレビュー済み
拝読していて
こみ上げてくるものが、止まらなくなった。

企業内起業して、世界シェアをとった後も、企業内起業を続け失敗、失敗の連続で多くの人に迷惑をかけたり、二度と会えなくなった人もいる。

この本には、不確実性の中でイノベーションを成功させる本質が、丁寧に細かく体系的に論理的に、書かれています。
この本があればと、この本にある知識が、ツールがプロセスを知っていたら・・・

と悔やんでならない。

今、自分に続くイノベータを育成している。

彼らに、この本のエッセンスを、
紹介されているツールを、メソッドを、プロセスを伝えていきたい。
そうする。必ずそうする。

この本の書評はどうだろう？あまり良くならないかもしれない。

理由は、実践経験の乏しい、頭でっかちで人の批評批判ばかりしている
経営オタク
行動の伴わないMBAホルダにはその価値が分からないからだ。

この本は、

理論と実践を両立させながら、
新しいメソッドを学びながら即実践しながら
不確実性の中を走り抜ける真のイノベータの為の書だ。

イノベータであり変容型リーダの為の書だ。

だから１％に満たない人にしか本当の価値が分からない書だ。

だからこそ、この本が世に出たことは賛辞に値する。
11人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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ヨフィエム
5つ星のうち5.0 イノベーションの実践家達（現場リーダー、人事部、役員）のための全体地図＆ツールボックス
2015年2月17日に日本でレビュー済み
ありそうでなかった本。商品開発等のイノベーションに実際に取り組んでいる実践家達にとって、全体の地図を示してくれる。MIT大学教授のピーターセンゲは組織変革には３種類のリーダーシップ・コミュニティの形成が不可欠と主張するが、この本に書かれている様々なフレームワークや事例は、現場リーダー（実際にイノベーションに取組む人々）に対しては自身が取組むイノベーションプロジェクトを進めるタスクプロセスやツールを、ネットワークリーダー（人事部などコミュニティ構築者）や役員リーダーにとっては組織に起こしたい変化を手に入れるための環境づくりのガイドを手に入れることになるだろう。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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